Mirpurkhas Sugar Mills se tourne vers le papier pour faire du profit

En moins de deux mois d'exploitation, l'usine de papier de l'entreprise a fait ses preuves.

Que fait l'une des sucreries les plus grandes et les plus anciennes du Pakistan pour se lancer dans le secteur du papier ? Pour Mirpurkhas Sugar Mill, les chiffres parlent d’eux-mêmes. Dans son dernier rapport trimestriel, la sucrerie a indiqué que sa nouvelle division papier avait réalisé des bénéfices avant impôt d'un peu plus de Rs 14 crores et 70 lakhs – cela également en un peu moins de 50 jours après que l'usine de papier soit opérationnelle.

Pour mettre les chiffres en contexte, la division sucrière de l'entreprise a réalisé des bénéfices avant impôts d'un peu plus de Rs 26 crores et 70 lakhs pour le dernier trimestre et cela également sur une période complète de 90 jours. L'entrée dans la division papier s'inscrit dans le cadre de l'expansion continue de Mirpurkhas Sugar Mills et de sa société mère, le groupe Ghulam Faruque. Le même mois où son usine de papier a commencé ses activités (le 12 mai 2023), Mirpurkhas Sugar Mills a également annoncé l'acquisition de l'intégralité des actifs de Popular Sugar Mills.

Contexte de l'entreprise

L'une des plus anciennes sucreries du pays, Mirpurkhas a été cotée en bourse en 1964 et a commencé la production de sucre avec une capacité de broyage de canne à sucre de 1 500 tonnes en 1966. À l'époque, la sucrerie était exploitée par la Pakistan Industrial Development Corporation (PIDC). ). À l'époque, le président de la société était Ghulam Faruque, qui a pris le contrôle personnel de nombreux actifs du PIDC dans les années 1960, notamment de la sucrerie Mirpurkhas.

Depuis, l'usine fonctionne comme une filiale du groupe Ghulam Faruque (GFC). Le groupe possède un large éventail d'intérêts, notamment Cherat Packaging, Cherat Cement Company, Madian Hydropower, Zensoft, Greaves Pakistan, Unicol et Unienergy, entre autres. Mirpurkhas est une entreprise familiale et son président-directeur général est Aslam Faruque et Arif Faruque, les fils de Ghulam Faruque.

Au fil du temps, l'usine sucrière a continué d'augmenter sa capacité de broyage de canne à sucre à mesure que la demande de sucre broyé et transformé localement augmentait au Pakistan en raison des importations coûteuses de sucre.

En 2006, la capacité de broyage de canne à sucre de l'usine avait augmenté régulièrement pour atteindre 500 tonnes, date à laquelle l'usine sucrière a conclu une coentreprise avec Unicol pour commencer à distiller de l'éthanol en utilisant les sous-produits du broyage de canne. En 2012, l’entreprise s’était lancée dans l’exploitation agricole pour produire sa propre canne à sucre. La combinaison de la production d'éthanol et de l'agriculture commerciale signifiait que l'usine se développait mais n'offrait pas beaucoup de nouvelles opportunités au sein de l'industrie sucrière.

Il y avait une interdiction d'établir de nouvelles sucreries ainsi qu'un plafond sur la capacité de broyage des moulins existants et en 2018, Mirpurkhas avait déjà atteint cette capacité à 12 500 tonnes. C’est ainsi qu’en 2021, l’entreprise a décidé de créer une usine de papier. L'un des principaux sous-produits du broyage de la canne à sucre est la bagasse, qui est le marc de canne à sucre pressé. Sa texture rugueuse en fait une bonne matière première pour la fabrication de pâte à papier et de papier.

Le papier qui en résulte n’est pas tout à fait le meilleur pour l’impression, mais peut être très utile pour fabriquer le type de papier utilisé pour les sacs en papier, etc. Le groupe Ghulam Faruque avait déjà de l'expérience et des contacts dans le secteur de l'emballage. Cherat Packaging a été fondée par le groupe en 1992 et s'est concentrée sur la fabrication de sacs en papier. En 1992, l'entreprise a commencé avec un tubercule et un fondeur, qui pouvaient produire 50 millions de sacs en papier par an. En 1998, il a ajouté son deuxième tubercule, et en 2003, son deuxième tubercule, son troisième tubercule et son fond en 2006, et son quatrième tubercule et son fond en 2009.

Après avoir rapidement étendu sa production de sacs en papier à 265 millions de sacs, l'entreprise s'est tournée vers les sacs en polypropylène en installant la première ligne de ce type en 2012. Elle a installé une deuxième ligne en 2014 et une troisième ligne en 2016, avec une capacité de production totale de 195 millions de sacs. Cherat est ensuite entré dans le segment des emballages flexibles (utilisés pour les produits alimentaires) en 2017, augmentant la capacité à 12,6 millions de kg en 2019.